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班组是企业的兵头将尾，
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，是企业基础治理层，
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，是企业实现规范化治理、标准化建设、杜绝“三违”，
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，避免事故最要害的环节，
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，也是强化清静基础治理、建设实质清静型煤矿最主要的组成部分。。。。自集团开展“六型班组”建设以来，
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，镇雄煤业公司长岭煤矿起劲探索班组树模化建设新思绪、新要领，
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，一直完善制度，
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，富厚行动，
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，强化落实班组治理水平一连提升。。。。

营造学习气氛，
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，打造学习型班组

将班组学习内容系统化，
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，有机融合到一样平常事情中，
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，落实到学习型班组建设中，
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，着力以事情学习化、学习事情化让职工学有兴趣、干有劲头。。。。长岭煤矿各连队坚持“逐日一题、每周一课、每月一考”的学习方法，
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，即：逐日使用班前会时间，
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，由连队对班组成员举行随机提问清静知识、岗位职责、作业流程并扑面点评；；；；；每周连系现实事情有妄想、有纪录、有总结地安排学习内容，
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，确保“人人都加入，
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，人人谈感悟、人人有收获”；；；；；每月末凭证当月学习内容和授课内容组织职工举行月考，
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，并将考试效果运用到月度审核中去，
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，营造以考促学、以学增进的浓重学习气氛。。。。通过“干什么学什么，
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，缺什么补什么”，
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，增强培训的针对性、实效性，
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，有用提升了职工步队素质。。。。

增强清静意识，
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，打造清静型班组

长岭煤矿始终坚持“清静第一”的理念，
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，一切以制度为先，
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，一切为清静让路，
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，以“零事故、零违章、零投诉”为目的，
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，严酷执行交接班制度、班前班后会制度。。。。班前会上强调清静事项，
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，开展现场清静危害研判；；；；；班中由班组长开展清静巡察，
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，再提醒、再催促；；；；；班后举行事情总结和履历分享，
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，逐步强化职工的清静意识，
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，使班组成员头脑上从“要我清静”向“我要清静”转变。。。。所属综采队自开展“班组树模化”建设以来，
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，连队隐患整改率提高了70%，
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，稍微伤事故爆发率降低了50%以上，
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，同时，
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，起劲开展事故案例剖析、清静隐患排查与整改、应急演练等活动，
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，提升全员应急能力，
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，筑牢清静底线，
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，夯实清静生长基础。。。。

坚持本钱导向，
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，打造效益型班组

以精益治理和谋划效益为驱动，
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，通详尽化治理审核计划，
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，激励班组每名职工熟练掌握本岗位的工艺流程和生产环节，
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，时刻做到事情专心头脑到位、现场视察眼睛到位、准确操作双手到位、诊断异常耳朵到位、精益班组理念到位“五个到位”。。。。所属综掘队充分验展班组细腻治理作用，
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，仅用两天时间完成以往需要5至7天才华完成的综掘机拆卸和组装，
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，工效提高了60%以上，
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，节约了人力物力。。。。综采队增强工程质量治理和质料修旧利废治理，
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，每月通过小改小革和质料复用爆发效益5万元左右，
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，每年可节约质料本钱60—70万元，
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，通过各个环节间的衔接实现整体效益提升，
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，为煤矿生长注入可一连提升的新动能，
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，助推煤矿高质量生长。。。。

弘扬工匠精神，
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，打造手艺型班组

尊重职工首创精神，
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，起劲为职工群众施展本事搭建平台、提供舞台。。。。长岭煤矿通过开展班组建设“全员立异，
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，岗位增效”活动，
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，一直引发职工立异创效的起劲性，
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，起劲在掌握手艺的基础上，
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，举行装备、工艺刷新刷新，
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，一直提高工艺水平，
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，刷新装备性能，
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，以抵达降低消耗、增添效益、提高效率、增进清静生产的目的。。。。所属综掘队通过开展“师带徒”活动，
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，掘进班组60%以上成员能完全掌握综掘机操作和维护保养；；；；；综采队通过岗位练兵，
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，在事人情机头开展打锚杆角逐，
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，原来需要一个小时才华完成一个事情循环，
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，现在仅需30—40分钟就能完成，
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，提高了事人情支护质量和支护效率；；；；；透风队通过组织职工加入手艺大赛，
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，实现了省级手艺状元零的突破。。。。

强化科技融入，
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，打造立异性班组

长岭煤矿以公司建设高新手艺企业为契机，
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，连系采煤事人情智能化建设需要，
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，以清静生产手艺中的重点难点为着眼点，
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，以师带徒和“五小活动”为载体，
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，普遍开展群众性手艺刷新和科技立异活动，
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，起劲把班组建设成为引发职工潜能、提升手艺水平、展示职工才华的平台。。。。为降低质料配件本钱，
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，镌汰清静生产影响时间，
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，机电队通过自学说明书，
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，手工绘制图纸，
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，使用废旧配件作为模子重复研究，
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，自行制作刮板运输机拨叉、舌板、和托架，
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，节约配件本钱2万余元；；；；；综采队针对事人情刮板运送机在运行历程中溜槽板圆堡座容易断裂，
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，开采一块事人情需要替换23块溜槽板的情形，
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，自行设计制作小轨销替换圆堡座，
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，阻止了生产历程中替换溜槽板带来的人力物力消耗，
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，开采一块事人情可节约质料费20余万元。。。。

专心关爱职工，
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，打造协调型班组

长岭煤矿各连队一直强化班组职工清静质量意识，
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，对违章职员举行实时教育，
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，连队党支部推行“民情日志”，
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，班组清静生产、职工后勤包管、清静教育等领域的热门、难点问题获得妥善解决。。。。同时，
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，各连队鼎力大举推行班组民主治理，
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，每月提前将职工工分和产值举行公示，
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，做到干明确活、算明确账，
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，班组长起劲听取职工意见建议，
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，每月开展一次班组民主治理活动，
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，配合讨论清静生产、人为分派、劳动纪律、头脑转变等情形，
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，评先选优做到果真公正，
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，进一步增强职工幸福感和归属感。。。。

报送单位：镇雄煤业公司