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人无俭不立
，，，企无俭不兴。。。。。。为起劲响应公司降本增效安排要求
，，，先锋化工机修车间以“精益治理”为焦点
，，，坚持“修旧就是增收
，，，节约就是创效”
，，，从大处着眼、从小事做起
，，，一直加大降本增效、节支降耗治理力度
，，，勉励车间全员驻足岗位、开拓立异
，，，将挖潜降耗和修旧利废融入一样平常事情中
，，，一连扩大降本增效空间。。。。。。

以思促行
，，，念好“降本增效”四字诀

从转变职工头脑入手
，，，多次开展“节约本钱
，，，提升效益”座谈会
，，，起劲宣传发动
，，，建设“心中有指标
，，，人人会算账”的理念
，，，形成从上到下全员降本的优异气氛。。。。。。别的
，，，连系每月合理化建议
，，，提升职工的降本增效意识
，，，增强职工加入度
，，，起劲开展小刷新、小立异、小意见
，，，凝聚“小细胞”争创“大实效”。。。。。。

以人为本
，，，争做“节支降耗”小达人

坚持“接纳使用率最大化”原则
，，，增强班组细腻化治理
，，，把节支降耗重心下移到班组和小我私家
，，，强化职工的本钱意识、节约意识和立异创效意识。。。。。。规范备品备件治理
，，，将替换下来的旧轴承、阀门、螺丝等物品严酷筛选、妥善保管
，，，经修理、打磨除锈后放入废旧物资接纳房
，，，再凭证物资规格和种别举行分层、分类摆放
，，，利便后续贮存、取用。。。。。。同时
，，，车间组织职工使用废旧物资制作了长凳、防护栏、爬梯、防雨罩、单车棚等物品
，，，实现废旧物资二次使用
，，，镌汰开支。。。。。。车间严酷落实修旧利废赏罚制度
，，，在一直提高磨练手艺的同时一连提升职工的立异能力
，，，逐步形成一样平常治理有制度、按期验收有责任、落实目的有用果、人人肩上有担子、人人争做“节支”小达人的优异气氛。。。。。。

以行促效
，，，聚力“降本增效”显效果

车间凭证公司修旧利废治理步伐要求
，，，认真梳理降本增效事情思绪
，，，牢牢掌握装备的现实运行状态
，，，确定了以阀门修复为主的修旧利废事情思绪
，，，明确修旧妄想、目的和责任
，，，对直接加入修旧利废事情的有关职员给予奖励
，，，增强员工立异创效、增收节支的起劲性。。。。。。2024年以来
，，，该车间共计开展阀门类修旧利废活动6次
，，，修复阀门67只“重新上岗”的阀门34余只
；；
；；修复接纳的弯头、三通管道等500余件投入使用60余件
；；
；；修复的磨练工用具千斤顶、磨光机、液压扳手等30余台
；；
；；使用旧钢管制作围栏、盖板等50余个
，，，修复再使用螺栓螺母100余套
；；
；；同时外送2名职工考取清静阀校验证
，，，为公司节约资金100余万元。。。。。。

先锋化工将一连提高降本增效实验力度
，，，一直在深入挖潜增效上下功夫、在深化本钱控制上下实力、在提升质量效益上求实效
，，，瞄准整年目的
，，，从治理提升、小改小革、节能减排、工艺优化、修旧利废等多方面入手
，，，苦练“降本增效”内功
，，，一连建设降本增效长效机制
，，，实现公司效益最大化。。。。。。

报送单位：先锋化工公司